Führungskultur des Kopfes: eine schwierige Rolle des Flaggschiffs
Das moderne Leben des Kopfes ist gesättigt undSie muss mehrere Aufgaben gleichzeitig lösen und gleichzeitig einer hohen Führungskultur entsprechen, die in der modernen Gesellschaft sehr gefragt ist. Die Kultur des Unternehmertums in Russland erreicht ein neues Niveau der Entwicklung, deshalb werden Manager, die in der Lage sind, ihre Aufgaben klar und effektiv zu lösen, sie in das Team zu bringen, die Arbeit des Unternehmens zu leiten und zu koordinieren, sehr geschätzt.
Die Führungskultur des Managers basiert auf bestimmten Normen:
- Rechtsnormen. Wie alle Mitarbeiter des Unternehmens hat der Leiter Rechte und Pflichten, seine Aktivitäten sind durch behördliche Anordnungen geregelt, die er kennen und einhalten muss.
- moralische Normen bedeuten, dass der Vorgesetzte nicht mit der Gottheit gleichgesetzt wird, er muss auch Moral, Ethik und Moral haben.
- Organisationsnormen bestimmen die verschiedenen Normen des Organisationsplans in der Organisation, das Regime und Zeitplan der Arbeit der Einheiten und der Organisation als Ganzes, die Regeln der internen Regelungen usw.
- Die wirtschaftlichen Normen basieren auf den wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation.
Die professionelle und moralische Entwicklung des Leiters, seine Berufsethik, die Managementtraditionen ist die Verwaltungskultur des Leiters, die mehrere "Subkulturen" umfasst:
1. Persönliche Kultur bedeutet eine Form der Kommunikation mit Untergebenen, persönliche Hygiene, ordentliches Aussehen, Qualifikationsniveau usw.
2. Strenge Planung von Personal- und Arbeitszeiten. Die Führungskultur des Führers ist ohne eine klare Zielerklärung und Planung des Arbeitstages nicht denkbar. Ein kompetenter und versammelter Leiter sollte Zeit finden, mit dem Personal zu arbeiten, aufkommende Probleme zu lösen und die gesetzten Ziele in Verbindung mit sich ändernden Aufgaben, Treffen mit Abteilungsleitern, Besprechungen, Verhandlungen usw. anzupassen.
3. Daher die Kultur der Durchführung von Verhandlungen, Sitzungen, Sitzungen usw.
4. Kultur der persönlichen Interviews mit Mitarbeitern in allen Fragen. Besonders geschätzt wird die Fähigkeit zuzuhören und die richtige Entscheidung zu treffen.
5. Kulturarbeit mit Dokumenten und Briefen. Der Manager muss einen klaren Workflow in seiner Organisation etablieren. Alle wichtigen Briefe und Papiere müssen an die zuständigen Mitarbeiter gebracht werden. Alle Briefe müssen rechtzeitig beantwortet werden. Das Wichtigste ist die Kontrolle der Ausführung.
6. Kultur der Redekunst. Da der Leiter die meiste Zeit mit seinen Untergebenen kommuniziert, muss die Fähigkeit, seine Gedanken korrekt auszudrücken und dem Gesprächspartner die Hauptidee mitzuteilen, ständig weiterentwickelt werden.
7. Moderne Führungskultur umfasst auch eine Arbeitsplatzkultur. Der Schreibtisch des Führers sollte nicht ständig mit Papierstapeln vollgestopft werden, in denen alle wichtigen Dokumente unweigerlich verloren gehen. Die wichtigsten aktuellen Dokumente sind alles, was der Chef auf dem Tisch haben sollte. Durch das Erscheinen des Tisches hat der Besucher einen ersten Eindruck vom Führer. Darüber hinaus sollten alle Möbel im Büro des Managers neu sein, und Blumen - um ein gepflegtes und blühendes Aussehen zu haben.
Management-Kultur des Kopfes ist am häufigstenwird als Stile des Managements des Personals betrachtet: autoritär, demokratisch (oder seine Version ein kooperativer Stil), individuell-situational und liberal. Jeder Stil hat seine Vor- und Nachteile. In seiner reinen Form werden Managementstile fast nie erreicht, vielmehr gibt es nur Mischformen mit der Vorherrschaft von Merkmalen eines der Stile. Es ist am besten, Ihren eigenen Managementstil für eine bestimmte Situation oder persönliche Eigenschaften eines Untergebenen zu wählen. Und entgegen der vorherrschenden Meinung hängt die Wahl des Stils nicht vom Geschlecht des Führers ab, sondern von seinem Charakter, seiner persönlichen Erfahrung, seinem Temperament und seinem Selbstvertrauen.
